激盪創意!不來梅要讓你的腦袋暴走一下!
不來梅網路創立於2005年,以創意策略整合為核心的數位廣告代理商,優勢就在於經驗及有效率的執行團隊:業務、企劃、媒體、創意、程式兼具,以「創意」為出發的網路行銷組合。由四隻動物組合而成的不來梅,看到的世界也越是廣闊,並累積每一次讚嘆創意的火花。代表作有《文青相機》、《蒼井幽相機》。
不來梅的創意App許多都大受好評,甚至是新聞媒體也爭相報導,你們自己認為不來梅是一家怎樣的公司?談談你們創業的歷程吧!
張:我們公司最主要的業務範圍,是幫品牌客戶做廣告行銷;六七年來公司都是做這件事情,近兩年才專注投入開發App。但不來梅本質是一家創意行銷公司,我們的專業是提供一個想法並將其轉變成一個互動方式,讓廣告主可以達到與客戶間的互動。
App產業似乎已經成為新趨勢,對於開發App的市場有什麼想法嗎?
楊:App除了是商品以外,對於原本就是數位行銷類別公司的我們而言,更是一種創意廣告的工具,亦是多一項幫顧客宣傳行銷的管道。重點在於提供一個想法給顧客,並將之轉換成互動方式,進而造就B2B、B2C的商業模式。我們開發單一的App產品,目標是做出自己品牌的數位娛樂產品,跟很多科技公司以開發App獲利的立場不一樣。
就日前爆紅的文青相機,當初是用什麼樣的立場在開發App呢?
張:主要目的是想打響不來梅的品牌,就如同我們在幫廣告主做App分析一樣,會思考如何在App上與消費者產生互動;只是我們把這個觀念套到自己公司開發的App上而已。
技術對我們來說是一個基礎面,相較之下我們更加著重於互動、創意跟娛樂,例如:《蒼井幽相機》、《口袋財神》、《文青相機》等等,皆運用成熟技術達到創意上的創新。不來梅就是一個理想之都、童話之城,裡面有很多角色,吸引使用者玩這個遊戲,這也是我們取這名字的初衷。
對於以廣告為主體的不來梅來說,怎麼樣才算是一個成功的廣告呢?
楊:以前的廣告主,可能直接就針對平面或電視廣告類型,提出廣告需求;而近幾年的廣告主,則趨向需要廣告行銷公司,提出全面的創意提案,為他們解決行銷問題。為什麼呢?因為消費者很大部分的注意力從平面、電視搬到電腦、手持平台上,更有許多人是活在社群網站當中,這些消費者都是相當排斥廣告的。因此對我們來說,成功的廣告意味著互動性、娛樂性、使用性高,會令消費者主動來使用、停留目光。
對於App點子發想或開發過程中,理念曾經僵持不下或是遇到技術困難嗎?是如何去統合大家的意見?
宋:我們在年初就會先規劃出要做的App類型跟時程,加上會在內部彼此投票表決設計方向,對於App點子發想反倒不像是廣告宣傳上那麼有分歧意見。像是付費與否、遊戲方式,我們會藉由眾人的票選來決定出遊戲點子及最後的開發走向;這樣比較能夠貼近消費者,也會排除個人偏好的因素。
對於想踏入這個產業的後進可以提供什麼建議嗎?或以不來梅為例子,會希望哪方面的人才新血加入呢?
張:以台灣的教育環境來說,並沒有比較完整的遊戲設計教育體系;就算是政府或是民間單位開班,當一批人學習完畢之後,出來後也比較偏向組成一個團隊或是單人開發。他們必須要面臨的問題包含:開發的資金、熟悉的時間成本,這與LINE這類由大公司撥下預算、有完整商業模式的軟體是截然不同的。
楊:光有技術、熱血是不足以投身這市場,還必須有創意跟實際行銷可以實踐的模式。由於一個人不可能所有的方式都懂,所以要投入不來梅或是市場,必須要確立自己想學習的是這整個商業模式中的哪一部分?是行銷、技術甚至是民調…等等。以廣告行銷層面而言,App說穿了只是廣告的工具。
宋:學習跟追求創意的心態,是不來梅最重視的,所以用成熟的技術去發展有趣的創意是相對重要的。我們的App跟生活息息相關,像是之前《蒼井幽相機》,每個月都有固定的下載量,但到了鬼月或是清明節下載量就會暴增。我認為對廣告產業來說,對市場動向敏感的人,我們也很需要。
本篇同刊載於App情報誌Vol.07